您的位置:

首页 >

民生 >

刘强东:迄今为止,京东还没有发现任何一个业绩很烂的人贪污 >

刘强东:迄今为止,京东还没有发现任何一个业绩很烂的人贪污

2016-07-12 12:11:07

分类:民生

离开人民大学那天的时候,我是欠了家里面二十多万块钱,是负资产。但是就创业的人信念和激情一直没有消退,也抱着很多这种疑惑,也在思考着人到底性本善还是性本恶。就是为什么你对员工这么好,而他对你这么不好。你真的没有亏待他,不管他工资、住还是说吃,对他待遇等等等等,投入比以前所有的都好,可是以前每个人踏踏实实干活,老老实实干活,可是现在每一个人都不踏踏实实干活,都不好好干活,都在想捞自己的钱。带着这种疑惑就去了日本,叫日本来福。到了日本的企业,给我最大的教育是人不存在性本善、性本恶,一个企业没有管理,结果是必然的。你不能去埋怨员工,你不能说我对你这么好,我作为老板对你这么好,而你这么负我,你觉得他不对。其实我在日本其实一年多的时候,我就想了这个问题,实际上所有的结果都是我一个造成的,因为我没有真正的管理。京东十六年以来,有一个最重要的一个管理的表格。我们每个季度都会给公司所有的高管都会拿这个表格再次做一次回顾,一次考核,我们五万名员工每年每个员工都要做一次360度考核,用的最后也是这张表。我们把每个员工的特质分为两项,一项是能力,一项是价值观。能力当然好解释,我相信每个人都知道什么是能力,能力就是你做事情这种潜力或者能量大小或者你的绩效或者你的业绩等等。但重点是价值观,价值观确实是说一个思维层面,对于我们认为,我们认为价值观实际上是一个人对待他人,对待自然,还有包括人和人之间的看法,就是你怎么看待他人,怎么看待自己,怎么看待世界,这就是价值,大部分价值观是没有好和坏的,不存在好和坏,只存在匹配和不匹配,所以京东公司有我们自己的价值观,老实说任何一家公司的价值观实际上都是老板的价值观,特别一个创业企业,创业企业的文化一定是老板个人,创业企业的价值观一定是这个创始人的个人的价值观,二者永远是匹配的,从来没有发生过偏离,发生偏离的时候一定乱,企业文化会乱,造成公司的混乱,最后溃败。如果把这个纵轴当作能力、横轴当作价值观我们做一个匹配或者考核的话,0分到100分的话,你就发现这里面有五个区域,一个区域就是能力不行,价值观跟你也不匹配,价值观不存在好坏,实际上匹配度,这个得分度实际上一个匹配度,也就你匹配度越高,那么你能力就越高,能力越低呢匹配度也越低。价值观跟你匹配度很高,但是他能力一直不行,(怎么办?)在京东我们给两次机会,一次转岗,一次学习的机会,如果两次你能力绩效还是不能够提高的话,那么公司也面临一个生存的压力,公司也没办法继续,不是一个养老院,只能请他走人,就是两次机会转岗、学习培训的机会。一般来讲一个稳定的企业,正常稳定的企业钢的比例能占80%,它是符合自然界的二八规则的,然后金子很好理解,也就是能力很好,价值观跟你企业的价值观匹配度非常非常高,这一般得熟的、稳定的,我说稳定的,你初创团队或者后期团队都达不到的,可能占20%,就你的骨干或者叫核心。有很多初创公司,一路狂奔,然后培养了大量人才出来然后上市之后两天之后你发现好多公司员工走,一方面可能有钱了,原来大部分拿到期权了,他怎么想不愿意干活了有关系,但是其中还有很重要的原因,是这家公司的精英人物已经超过了20%,因为你企业的资源是有限的,你不能每个人都是高管,你不能每个员工都给很多股票,你也不能给每个员工都发两百万到三百万的高薪。你的资源有限,你挣的资源你只能倾向核心20%里面去,给他最好的现金待遇,把这些股票发给他们,给他们培训的机会,一旦超过20%之后,你企业资源不足以给他们,结果这20%其实很多人不满意的,他拿到股票不够多,拿到现金待遇不够多,其他福利也不够少,所以别人稍微多给他加点薪水他就走掉了,所以当金子的比例超过20%,不一定是好事。当低于20%也不是好事,你骨干力量不足,虽然大部分比如90%都是钢,说10%金子的话你会发现团队离职率特别高,你如果发现一个企业的离职率很高的时候,往往是这个团队的金子的比例不足造成的,因为离职率是跟管理的个人的魅力和领导力切切相关的。每年老实说公司的内部都会有一些员工有贪污行为,每年都会有时候一个有时候两个被公司查到,或者被供货商、合作伙伴举报,然后查实开除。过去十几年一看的话,所有因为贪污的被公司开掉的往往都是业绩好的人,迄今为止京东还没有发现任何一个业绩很烂的人贪污,没有,就是这样。京东公司其实我们所有的价值观,核心用一个字来概括就是一个正字,我相信今天我们在座有很多人对京东有一定的了解,你比如产品,最早我们强调正品行货,然后你买什么东西你不要发票给你发票。说你能不能给我们便宜点,省点儿税钱,对不起,没有,京东不提供这项服务。我们公司的一个副总裁,三年前被开掉了,实际上就是拿了供应商的一个箱子。他们年薪是150万现金,每年拿到手。给他股票的话,我相信今年公司上市之后,他手里股票至少能值个六七千万人民币。可是大概就是三百块钱的一个箱子,供货商说箱子给你吧,他还是拿了,而且拿回家了,结果被别人举报,我们查实,然后把他开除了。可惜还是说价格不一致,因为他不认为这三百块钱是贪钱了,如果是30万,300万,可能觉得就不对了,但是三百块钱,我作为公司副总裁,供货商给我3百块钱一个箱子,只是一个箱子,不是给我钱。在他这种思维里面,在他的价值观念里面,他认为这不是一种贪官,是可以容忍的。但是他作为副总裁,他的下属拿着一个30块钱的,他觉得是正常,今天拿着30,明天是3万,这跟当时的餐厅是一样的,那样的话会导致企业的这种失败。我想有同学参加过京东面试,到最后要不要?能不能通过很重要一点,其中考核更多的是一种价值观,只要能够上过人大,其实没有说能力差到哪去,很少,能力是一个比一个强,但是到底能有多少跟京东匹配的,我们有各种各样筛选的方式、方法。所以对于学生来说,刚毕业学生的能力,根本没办法去考核,根本不知道你当年或者两年之后,你能力到底怎么样,也许两年之后,你业绩很好,也许两年之后,业绩很差。这其实对一个企业,作为一个刚毕业的大学生来讲,是必然冒的一个风险。可是价值观风险不能冒。所以我们所有的考试、考核大多数实际上都是指向价值观考核,是不是与我们京东相匹配。

其实比亚迪目前的问题也是国内很多企业都会遇到的问题,转型期与原有产品过渡阶段,比亚迪不攻新能源则更难,国内的车企的竞争力越来越强,而这种增强的竞争力,反而第一步会让国内车企先面临一次洗牌的风险,而对于合资厂商来说,则是竞争最后的环节,但这种优胜劣汰对于国内的车企来说,也是势在必行的竞争力强化之路。对于比亚迪来说,诱惑巨大的当然是政府的对新能源的各项关注,而这种关注往往都是带来巨大的市场效应与社会效应,比亚迪已在公共交通系统上领先于其他厂商,对于大众市场的需求也可随着时间的推进不断的深化。但目前是问题也是在这,新能源开发的成本太大,也许还未等到收获成果之时,就真成了为后人普及教育的踏脚石,但更多的也是在于,国内的热情不高。出于对于其质量的担心,比亚迪确实需要一次通过欧美的高强度挑剔来证明自己,这不仅是对比亚迪而言,对国内的车企也是同样。我觉得任何一个或大或小的创业者必然都由值得别人学习的地方,而这次老罗的确也做到了很多出色的地方,比如初期的营销、避开手机2k定价的红海、危机公关的能力。上面几点都比较认同作者的说法。但是平时黑老罗,主要还是他那恶心的营销,当年拳打苹果,脚踩三星的时候,表现出来的是一种愚昧,他显然不懂手机,所以营销才敢这么没底线的。而这次罗王辩论,更是揭露出他个人方面的更多问题。所以老罗的案例是值得研究的,去其糟粕,取其精华吧。我们总是习惯用站在过去看未来,而不是站在未来看未来!这就导致认为只能一直做某件事的人才能成,比如马化腾,10余年就在做QQ,老罗就不行,因为他是一英语老师,马云还是英语老师呢!唐岩还是一个小编辑,姚劲波还是一开教育公司的,王兴做了一辈子的SNS......颠覆行业的永远不是内行人,小米难道之前做过手机?每款产品诞生肯定是有定位过目标用户,之后将目标用户拓宽才是技巧。1,经使用,只要有手机百度页面,就能搜索。不存在你说的第一个问题。2,我也担心年底就销声匿迹,但百度知道,百度百科,据说都是李明远当产品经理弄起来的。3,但是还有一些譬如,百度有啊,就是失败的产品。我觉得用户比较重要,用户拥趸,产品就能起来,只依靠商家捧场就有可能销声匿迹。

电话邦,若不是小米4的发布会,这家公司大众还是比较陌生的,但你应该体验过下面的服务,手机来电可以很清楚地知道对方是谁,甚至会显示“响一声欺诈”之类的提醒,电话邦就是这类服务的提供商。虎嗅近期采访了CEO毛羽建,他介绍电话邦2012年初成立,创始初期获得了263网络通信公司的天使投资,今年获得小米、龙腾等6家公司的联投,这家创业两年的公司它有什么让投资方心动的地方?毛羽建拿出了他早已到手的小米4,演示了以下几个场景——部分场景已由雷军同学在小米4发布会上展现。场景1:银行办业务。当你拨通银行的电话,只要在下拉菜单中按一个数字键即可开始排队,安步当车地走到,不用长时间的等待即可办理业务,屌丝瞬间化身VIP,痛!恨!排!队!(10086拨号,雷军在发布会有展示,同样解恨)场景2:公司号码。当你知道市场部的电话,拨号时,除了下面会出现公司网址、地址等等,还请注意号码右边的小按钮,点击一下你会发现还有HR、行政等等其他部门的电话。看完这个功能,我在默默想什么时间搞到中南海的电话,我和习大大聊聊我对中国足球的看法。场景X:订餐。拨打订餐电话,直接出来几个选项,选好菜品,直接付款,半小时菜就送来了。(真心期待这个场景到来,手机上的APP太多了!!!)场景1和2已经实现,如果你感觉只是拨号更为方便,那么场景X中的订餐,绝对是对拨号器功能的升华,我们可以想像出太多的生活场景可以在拨号器中一步完成,某些APP真的可以考虑自己的存在感了。应用场景再性感,都只是外表,它必须有一个强大的支撑,毛羽建认为电话邦的核心是全面、精准的号码库。毛羽建说,电话邦实际上做的是一个手机版的黄页。一说到黄页,那本沉甸甸的16开大书,实在太可怕。毛羽建说电话邦具备黄页的功能,同时是全面、精准的号码库,如智能手机用户使用了电话邦的数据,至少可以解决接电话的麻烦,以下场景你可想像:当你接到一个陌生电话,接还是不接,实际上是无法判断,但如果上面标识着顺丰快递,可能你多半会接,如果你正在找工作,一个显示为某个公司HR部的来电,你也会接。毛羽建透露目前电话邦已经与BAT、小米、美图、UC等多家智能手机厂商及ROM商、超级APP等都有合作,上述的场景目前也已经实现,但其前提是建立在全面、准确号码库的基础上,电话邦是怎么做到的?在准确性方面,毛羽建说电话邦只有100人的团队,有近半人负责人工校验纠正错误信息、400电话用户反馈等,同时电话邦数据后台是在不间断收集数据,基本上每天会产生300万条数据,每两个工作日进行一次数据库的更新,为了对用户负责基本是每天都会进行更新,如果用户一周处于无网状态,会将自动将手机中的缓存删除,以免用户数据过期,导致识别有误。在采访之初,虎嗅没有想到到一家专注做电话号码数据,针对B端产品的公司,可以将产品做到这么大的想像空间。正所谓想得到才做得到,毛羽建介绍自己做电话邦,实际是基于自己对创业、移动互联网的思考。毛羽建认为再智能的手机,拨号器应该是最常用的功能之一,它应该可以扩展出更多的应用场景,这是他做电话邦原因,做一个有想像空间的产品。毛羽建介绍自己是技术与产品出身,早年创业做视频会议,而另一位联合创始人史乐,是一位技术上的大拿,在香港科技大学就读硕士期间,就已经做出了一个叫地铁大全的APP,不到一年时间用户达到1000万。虽然如此,他认为那是一个成功的但没有想像空间的工具,而电话邦相比更具空间,这个团队用毛羽建的话形容,是一个懂技术的产品、一个是懂产品的技术的组合。创业时,产品好坏是一回事,它是否能融入这个时代更为关键,否则你将做出一个南辕北辙的产品,毛羽建对移动互联网的思考,得出2.5个入口的结论:。电话邦做的是号码库,数据的来源十分多样性,正是由于具备强大、复杂的大数据收集和处理能力,让它获得了小米、腾讯手机管家、阿里云、百度等机构的青睐,但同时它强大的大数据识别功能,也带来一些不必要的困扰,比如你无意将个人电话与公司联系,电话邦可以“帮”到你。还好电话邦目前有50人的团队进行人工号码校验,能部分解决一部分问题,不过在隐私越来越受到人们注重的现在,似乎更应有一些事前措施。。电话邦目前基本没有营利,虽然它的想像空间还是比较大。比如现在企业可以免费入驻电话邦,未来如果企业想在拨号器界面有个性化的展现,就可以收取一定的费用,甚至可进行如同微信公众号一样的认证等等。但是做与想永远有差距,若电话邦可以充分利用最全最准的号码库实现营利,其前景还是可期。目前的电话邦,已经有了最全最准号码库,如同一个厨师已经有上好的食材,但要做出一道好菜,他还得向世人展示厨艺,这或是CEO毛羽建的机会与挑战。

《爸爸2》利益战:演员型人格爆发,

The question is: how will Alibaba strike back?In late August, Tencent’s Yixun (易迅) announced that it would support the WeChat payment function. Now this function is completely launched on Yixun’s platform. It is notable that the payment is accomplished directly through the user’s bank account, which is bundled with WeChat, and does not involve any third-party payment platforms like Tenpay (财付通).Prior to the rise of WeChat, in the “era of QQ”, the consumer behaviors in online payment were formed by Taobao and Alipay. Thus Tencent’s strategy did not work very well in seizing market share in the E-Commerce field.Yet the booming of WeChat and the convenience of mobile payment give Tencent a competitive advantage. WeChat payment, along with its ecosystem,

焦点访谈

最新最热的文章

更多 >

COPYRIGHT (©) 2017 Copyright ©2017 腾博会官网 网站地图

联系我们

827570882

扫描二维码分享到微信